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“东汽精神”故事丨买通工业落地“最后一公里”

时间：2024-09-26 泉源：

作为九大战略新兴工业之一，新质料的生长迎来亘古未有的历史机缘和政策优势，但行业竞争的日益白热化，给身处质料细分领域的东树新质料带来不小挑战。向上延伸工业链，形成原质料自产自供链条，建设本钱优势，是突破困局的要害，东方飞源投资建设项目自此拉开序幕。

“从哪儿最先”

“内生式增添与外延式扩张相团结，走相关多元化生长蹊径，拓展工业空间。”2021年，东树新质料在其“十四五”生长妄想中写下的这句话，正式定下以投资并购拓展工业链的偏向，可是“从哪儿最先”成了主要问题。

在撒网式选点和重复调研后，时任东树新质料综合管理部副部长瞿鹏从行业协会获知，“山东淄博飞源化工有限公司（以下简称飞源化工）正在建设基础环氧树脂产线”。他知道，时机来了。

2021年尾，瞿鹏第一次前往飞源化工走访，从省市到县郊，再深入到近乎于荒芜的化工园区，其时他的第一印象是偏远，却没想到，这条路，他厥后会往返走15次。

为确保项目合规推进，他会同集团公司战略投资部、财务部、法务风控部、公司治理部、专职董事监事等单位，举行多次实地调研，并组织约请专业机构开展可行性研究论证、执法和财务尽职视察、审计和资产评估等事情。

谈判历程中，因飞源化工基础环氧树脂产线处于起源建设阶段，质料手艺通过入股的方法已进入，关于手艺泉源的正当性、真实性，手艺入股的未来收益分红等成了讨论的重点，双方站在差别思绪及合规性态度上，看法逐渐不同，项目的推进遇到了卡点。

“你们多久能有准确的结论？如若不可，我们将跟其他意向方接触。”飞源化工认真人体现出的急切，使谈判的压力剧增。

瞿鹏坚持：“我们是为了双方高质量生长去投资，不是为了高危害生长去投资，我虽然希望功不唐捐，但也不可舍本逐末。”

他一边实验与合作方告竣理念共识，一边迅速制订战略，约请妄想院对要害因素举行评估，依附专业报告的支持，双方顺遂告竣一致，不但解决了手艺输入的问题，也化解了未来收益分红的危害。

要害问题一落实，投资项目进度迅速提升，2022年10月10日，东树新质料与飞源化工《股权转让协议》正式签署，11月2日，东方飞源（山东）电子有限公司注册建设，包管了风能质料供应链清静可靠，为提升工业生长的接续力和竞争力涤讪了有力基础。

东方飞源异地建设篇章随即睁开。

“要建就要建好”

初到东方飞源担当副总司理的熊高虎，对化工产品产线的建设是生疏的，全新的岗位、生疏的都会、大宗且重大的专业术语和手艺图纸都是重大的挑战。此时，东方飞源7.5万吨基础环氧树脂项目已进入基建阶段，包管产线建设质量是熊高虎的使命使命，也是一场只许乐成不许失败的硬仗。

“不管多灾，要建就要建好。”这是熊高虎到东方飞源后一直坚持的原则。面临数百页的图纸，大巨细小100余台反应釜（罐），120余台泵，400余台控制阀，他没有退缩，认真研究完全套环氧树脂生产工艺及装备安排。

随后的半年时间内，他一手抓工艺手艺，一手抓生产建设，一边在实验室加班加点开展小试试验，一边扎根装置，一直探索研究，彻底掌握基础环氧树脂的生产制造焦点手艺，在项目建设直至投料试车的5个月时间里，仅回家了2次。

工程建设的顺遂推进少不了熊高虎的心血，而关于远在四川的家人孩子，熊高虎也难掩其心中的记挂，他时常通过家里智能台灯上的摄像装备与孩子配合学习，远隔千里，一位父亲就这样坚守在女儿与自己的两盏台灯之下。

2022年12月，项目主体建设事情完成，取得�；纺被市碇�，进入试生产阶段。让熊高虎始终奋力拼搏、迎难克艰的缘故原由，他厥后自己分享说，着实照旧那句话——“要建就要建好。”

“我们自己解决”

高盐废水处置惩罚（四效装置）工序作为环氧树脂生产配套工程主要一环，处置惩罚效坦率接影响基础环氧树脂生产效率，一旦泛起蒸发量低、效体梗塞和副产品盐品质差等情形，将面临减产停产危害。

2023年5月，东方飞源一期环氧树脂生产装置调试完成，生产负荷逐渐增大，天天高盐废水量增添一倍，高盐废水存储量靠近存储极限，盐体结块引起的效体梗塞问题一再爆发。

为保生产交付，提升四效装置运行效率，东方飞源启动四效技改项目并约请行业内专家组现场指导，专家组向导团队职员奋战两月完成技改，然而胜利的军号没有演奏太久，很快发明效体梗塞问题现实并未获得有用改善。

为维系正常生产，现场巡检员工，每隔一小时使用循环热水冲洗效体、消融扫除大宗结块的盐，这样的劳动强度令人心惊。

“这样不是步伐，手艺专家组走了，但问题还要解决，靠不了别人，我们就自己解决。”

“我来！我愿意接手四效继续技改，包管准时完成使命！”这声突破默然的坚定回应，是环氧车间工段长崔建建和司理齐润崧克难攻坚的刻意。

接手使命后，崔建建作为手艺职员直面四效问题，齐润崧协调环氧生产主装置配合四效技改，全力以赴，所向披靡，以使命必达的坚定刻意，全身心投入到事情中。

在一周的时间内，崔建建日夜坚守，仔细摸排四效整体装置，不错过任何一个细节，他一直查资料，问专家，组讨论，寻找难题“攻坚点”。在履历上百次试验论证后，确定四效装置手艺刷新计划和四效运转计划，随即效体梗塞情形获得改善，四效生产效率同比提升2倍。

“我们自己解决”是详细问题立异性解决的务实之举，更是“自主立异、勇攀岑岭”的又一次生动展现。

攀缘之路，道阻且长，东方飞源投资项目从最初接触到获准实验，一周签署《股权转让协议》，一个月完成工商变换挂号，两个月完成主体项目建设，三个月试生产乐成，五个月实现第一笔外销收入及第一笔货款接纳，八个月一期项目实现稳产达产，产品一次交检及格率96%以上。面临化工企业清静危害大、异地羁系难，地区情形差别大、政策资源协调弱等诸多灾题，东树新质料上下“参战”职员咬紧牙关、迎难而上、上下一心抓落实，买通了工业落地“最后一公里”。

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